Tänapäeva juht ei pea olema kõigeteadja, vaid oskama küsida õigeid küsimusi, kirjutab Stell Eesti kinnisvarahalduse ärisuuna juht Merike Stadnik.

Tellijana saad artiklit lugedes teada:

  • kuidas muutis üks silmiavav harjutus Merike Stadniku arusaama sellest, mida hea juht tegelikult teeb;
  • miks ei toimi mitme põlvkonna töötajate juhtimisel kõigile ühesugune lähenemine;
Hea juht ei õpi sellepärast, et tal oleks midagi puudu. Ta õpib sellepärast, et soovib oma inimesi paremini mõista, neid paremini toetada ja luua keskkonna, kus meeskond saab anda oma parima, ütleb Merike Stadnik

Seotud lood

Saated
  • 03.08.26, 07:00
Eksperdid jagavad praktilisi soovitusi: kuidas kasvatada töötajatest spetsialiste ja muuta andmed konkurentsieeliseks
Puidutööstuse tootlikkus ei sõltu üksnes uutest masinatest ja robotitest. Sama oluline on see, kuidas ettevõttes tööd korraldatakse, inimesi arendatakse ja tootmisest kogunevaid andmeid kasutatakse, rääkisid saates „Mets ja majandus“ tootmisjuhtimise ekspert Andres Kase ning digitaliseerimise ekspert Karl Õkva.
Arvamused
  • 30.07.26, 07:30
Mats Soomre: suvi annab võimaluse näha, millised tugevused meeskonnas tegelikult peidus on
Meeskonnatreener ja team coach Mats Soomre rõhutab, et toimiv meeskond ei sünni ainult headest inimestest, vaid sellest, kas nende tugevused, rollid ja tööviisid sobivad omavahel kokku. „Juhi ülesanne on mõista erinevaid kombinatsioone ja panna need omavahel toimima.“
Analüüsid
  • 16.06.26, 07:36
Ettevõtte tegevuse jätkumine omaniku surma korral. „Praktilised sammud, mida kohe täna korda ajada“
Praktilised soovitused!
Pereettevõtetes koondub juhtimisvõim sageli ühe inimese kätte ja kui ta ootamatult sureb, võib ettevõtte tegevus seiskuda. Testament ei lahenda probleemi, kes tegelikult ettevõtet juhib ja kellel on otsustusõigus. Cuesta advokaadibüroo vandeadvokaat Lada Riisna ja advokaat Beata Schmidt selgitavad, milliseid samme ettevõtte omanik peaks astuma juba täna.
Arvamused
  • 07.08.26, 12:54
Rain Lõhmusel oli juhtide ambitsiooni puudumise osas ka õigus. “Plaane on, aga tulemust mitte”
Viimase 15 aasta juhtimisuuringuid analüüsides selgub, et ambitsioonikusest ja strateegiliste plaanide elluviimisest jääb vajaka, kuigi toimunud on ka positiivseid arenguid, kirjutavad Tartu Ülikooli juhtimise kaasprofessorid Krista Jaakson ja Anne Reino.
Saated
  • 27.07.26, 07:00
Personalijuhid kisuvad lahti tööelu valupunktid: miks saavad mõned rohkem palka
Õiglane juhtimine ei sünni ühest valemist, vaid selgetest põhimõtetest, usaldusest ja oskusest näha numbrite taha.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Palgauudised esilehele