Ekspert selgitab, kuidas plaanitud muutust edukalt ellu viia
Miks jäävad vajalikud ümberkorraldused sageli poolikuks ja mida teevad teisiti need organisatsioonid, kus muutused päriselt õnnestuvad, räägib Äripäeva raadios lähemalt rahvusvahelise kogemusega muudatuste juhtimise konsultant ja Change Partnersi juht Ekke Sööt.
Mullu lahkus Eesti ettevõtete juhatustest ligi 9000 nime. Esikülgedele jõudsid pangajuhid ja tööstusliidrid, kuid statistika järgi on tüüpiline lahkuja märksa argisem tegelane.
Et juhtida mõistlikult ja hästi nii inimesi kui protsesse, tuleb esmalt osata juhtida ennast. Siin võivad juhile saada komistuskiviks mitmed väärarusaamad ja mõtlemisvead, ütleb psühholoog, nõustaja ja koolitaja Eva-Maria Kangro.
Juhile on üks võimsamaid ja motiveerimaid tööriistu arenguvestlus, samas ebaõnnestumisel võib see mõlemale osapoolele olla ka väga demotiveeriv, tõdeb juhtimiskoolitaja Ruti Einpalu.
Palkade läbipaistvuse üks eesmärkidest on muu hulgas ka avatumad ja ausamad palgavestlused – see võib paljudele tööandjatele olla uus olukord, samas on kasulik areng nii tööandjale kui töötajale, kinnitab Aet Purk, Figure Baltic Advisory konsultant.