Juht peab arvestama inimeste erinevustega või tuba jääb tühjaks
Eesti riigi heaks töötavaid juhte valiva Riigikantselei tippjuhtide kompetentsikeskuse juht Ave Kala räägib Äripäeva raadio saates „Juhi jutud“, et tema üks suuremaid õppetunde on inimeste erinevustega arvestamine, milleta juht ei saa.
Ainuüksi hea töötasu ei taga, et töötaja soovitaks oma tööandjat. Kõige enam mõjutab soovitamist organisatsiooni hoolivus, töökultuur ja juhtimine, selgub CVKeskus.ee ja Palgainfo Agentuuri tööturu-uuringust.
Z-generatsiooni peetakse sageli nõudlikuks, tundlikuks ja raskemini juhitavaks. Kuid probleem võib peituda hoopis selles, et inimesi püütakse sünniaasta järgi liiga lihtsatesse kastidesse paigutada.
Puidutööstuse tootlikkus ei sõltu üksnes uutest masinatest ja robotitest. Sama oluline on see, kuidas ettevõttes tööd korraldatakse, inimesi arendatakse ja tootmisest kogunevaid andmeid kasutatakse, rääkisid saates „Mets ja majandus“ tootmisjuhtimise ekspert Andres Kase ning digitaliseerimise ekspert Karl Õkva.
Ettevõtted sõlmivad juhiga sageli töölepingu, kuigi juhatuse liikme roll ei ole töösuhe. Probleem ilmneb tavaliselt alles siis, kui juht lahkub ja nõuab hüvitisi, millele tal õigust polnud.