„Möödunud aastal muutsime kardinaalselt Inbanki struktuuri, kuna nägime, et riigikeskne tegutsemine takistas uutele turgudele sisenemist. Tootekesksele organisatsioonile üleminek eeldas muudatust ka personalistrateegias, sest tootepõhise juhtimise puhul ei ole enam oluline, kas inimene töötab Tallinna või Vilniuse kontoris. Meie jaoks on oluline, et inimene oleks oma töös hea,“ lausus Inbanki personalijuht Jaanika Lill. See tähendab, et nii meeskonnaliikmed kui ka juhid võivad asuda erinevates riikides ning igapäevaselt silmast-silma ei kohtugi.