Kuida luua hea töötasusüsteem, millega arvestada ja millest hoiduda - need on küsimused, mis tekitavad peavalu paljudele ettevõtetele. Anu Prandi ütleb, et lihtsustatult on olemas 3–4 eri tüüpi palgasüsteemi, parim valik võib olla kombinatsioon erinevatest tüüpidest.

- BDO Eesti Strateegiline organisatsiooni arengu ja talendijuhtimise juht Anu Prandi Foto: Ardo Kaljuvee
Paarikümneaastase personalitöö kogemuse juures näen, et paljudel ettevõtetel ei ole välja kujunenud kindlat töötasusüsteemi ja seda eelkõige väikeettevõtetes. Töötasusüsteemi ja strateegia kujundamise peale hakatakse mõtlema alles siis, kui sarnaste ametikohtade arv on kasvanud, juhtide tööajast kulub liiga palju aega töötasudega seotud otsuste tegemiseks, töötajad tunnevad ebaõiglust ja rahulolematust, motivatsioon on vähene, talendid ei soovi tööle tulla jne.
Põhjuseid võib olla palju, kuid peamiseks liikuma panemavaks jõuks on tõsiasi, et tööjõukulu on võrreldes sarnaste ettevõtetega proportsionaalselt ebamõistlik ja töötasud ei aita kaasa ettevõtte eesmärkide saavutamisele.
Töötasusüsteem on ettevõtte nägu
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Tegemist on kõik-ühes tarkvaraga!